集團公司領導到基層調研

來源:酒鋼日報2020年04月19日字體:

近日,集團公司領導阮強、成東全、常成武到基層單位調研。

集團公司副總經理阮強到宏興股份公司昕昊達公司調研。他先后來到球團發運貨場、脫硫現場、料場及M1033采選分廠,了解該公司生產經營、項目建設及發展思路等方面的情況,對該公司環境治理、企業管理、地企關系,認真落實集團公司六屆十次職代會精神及“提質增效、轉型升級”攻堅行動要求給予肯定。

阮強要求,昕昊達公司要做好發展規劃,從穩定可靠入手,掌控周邊資源。要堅持自我加壓、自我經營,積極大膽地走出去,向同行先進學習,對標對表,由外延式發展向內涵式發展轉變。領導班子要轉變觀念、勇挑重擔,堅持法人治理結構下的現代企業管理制度,向完整的獨立子公司方向發展。要加快“三化”改造步伐,推進傳統產業轉型升級,實現新舊動能接續轉換。

集團公司副總經理成東全到宏匯公司調研制加氫系統恢復試生產情況。在制加氫車間中控室,他詳細了解目前制氫系統試生產安排及加氫系統開車前的準備工作情況。

成東全要求,宏匯公司要認真落實集團公司疫情防控和“提質增效、轉型升級”攻堅行動各項工作,結合市場環境分析研判及原燃料供應的變化,確保疫情防控和制加氫系統試生產穩定。領導班子要帶領廣大干部職工團結一致、堅定信心,積極應對生產建設中所面臨的各種困難,努力實現制加氫系統長周期穩定順行,為集團公司實現“提質增效、轉型升級”攻堅行動目標任務貢獻力量。

集團公司黨委常委、紀委書記、監察專員常成武先后到宏興股份公司焦化廠、選燒廠和煉鐵廠調研作風建設和“提質增效、轉型升級”攻堅行動落實情況,檢查班組建設工作。

常成武要求,落實集團公司“提質增效、轉型升級”攻堅行動目標任務要從班組抓起、從班組做起,要不斷提高班組長的本領,多渠道多手段調動班組成員創新創效活力和潛能,帶領職工深入挖潛,降本增效。要加強班組管理,讓每個班組都能成為想打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的鋼鐵隊伍。各級管理技術人員要圍繞安全生產經營中心任務,進一步加強和改進作風,履職盡責、敢于擔當,增強服務意識,提高工作效率,在完成提質增效、轉型升級任務中彰顯才能。目前,要做好職工思想工作,發揚“鐵山精神”,克服困難,盡快把疫情耽誤的生產指標追趕回來。要持續抓好干部作風建設,以嚴肅的工作作風促進企業經濟效益的提升。

(何斌 郭陽 張柏林 王飛 楊婧嫻 楊尚明)


作者: 責任編輯:李沛豐

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